Rendre son entreprise désirable aux yeux des salariés, clients et fournisseurs
Rendre son entreprise désirable
- Ce programme vise à permettre que l’entreprise devienne celle que les talents souhaitent rejoindre et que les clients adorent soutenir.
- Cette formation vous guide dans la construction d’une marque employeur forte, une culture d’entreprise authentique, et une dynamique d’équipe qui attire et retient les meilleurs.
- Vous pourrez ensuite créer un environnement de travail qui inspire, innove, et reflète vos valeurs les plus précieuses.
La formation vous permettra de :
- Clarifier les enjeux liés à l’attractivité de l’entreprise pour attirer et retenir les talents.
- Développer une marque employeur alignée avec les valeurs de l’entreprise et les attentes des salariés.
- Renforcer la cohésion d’équipe et promouvoir un environnement de travail positif et inclusif.
- Créer une stratégie de communication employeur efficace pour se démarquer sur le marché.
- Mettre en place des stratégies de recrutement inclusives et proactives pour enrichir l’identité d’entreprise.
Intra-entreprise
Durée
2 journées
Tarifs
2850 €HT
Compétences visées
- Être capable d’analyser et d’améliorer la culture d’entreprise pour attirer et fidéliser les talents.
- Acquérir les compétences nécessaires pour construire une marque employeur engageante.
- Savoir renforcer la dynamique d’équipe par des activités de cohésion et des pratiques inclusives.
- Créer et mettre en œuvre une stratégie de communication efficace en interne et sur les médias sociaux.
Public visé
- Managers, responsables des ressources humaines, chefs d’entreprise, et toute personne souhaitant renforcer l’attractivité de son organisation.
Pré-requis
- Pas de pré-requis
- Motivation à améliorer l’identité de l’entreprise et à créer un environnement de travail plus attractif.
Contenu de la formation
Programme personnalisable
Jour 1 – Innover pour attirer
Module 1 : Enjeux de l’Attraction des Talents et Cohésion d’Équipe – ½ journée
- Accueil et introduction
- Tour de table pour présenter les participants (Ice breaker)
- Présentation des objectifs de la formation
- Établissement des attentes des participants
- Compétitivité sur le marché : gestion des pénuries de compétences
- Rôle de l’innovation et de la réputation de l’employeur
- Stratégies d’attraction des talents
- Impact de la culture d’entreprise et rôle de la cohésion pour maintenir les talents.
- Atelier de brainstorming sur les freins actuels à l’attractivité.
Module 2 : Création d’une Identité d’Entreprise Désirable – ½ journée
Jour 2 – Valeurs et bien - être
Module 3 : Stratégies de Recrutement Proactives (½ journée)
- Retours sur la première demi-journée
- Identification proactive de talents avant le besoin immédiat
- Construction de viviers de talents et gestion des candidatures passives
- Analyse des valeurs et culture d’entreprise
- Élaboration d’une proposition de valeur authentique pour les employés
Module 4 : Créer un environnement où il fait bon travailler – ½ journée
- Identification des forces individuelles pour améliorer la performance collective
- Développement d’une communication interne efficace
- Pratiques pour améliorer le bien-être des employés et promotion d’un environnement sain.
- Gestion du stress et équilibre vie professionnelle/vie personnelle
- Tour de table et feed-back des participants
- Présentation des options de suivi
Option : suivi
Pour vous soutenir dans la réalisation de votre ambition, nous proposons une option de suivi post-formation :
- Session de coaching individuel (1 heure) : Une séance avec un formateur pour discuter des défis rencontrés et identifier des solutions pertinentes.
- Ateliers de suivi en groupe (2 sessions de 1,5 heure) : Réunions en ligne ou en présentiel pour partager les progrès, échanger des conseils et maintenir la motivation.
- Support par e-mail sur 3 mois : Les participants peuvent poser des questions et recevoir des conseils pour rester sur la bonne voie.
Bénéfices du suivi :
- Maintenir un niveau élevé de motivation et d’engagement.
- Recevoir un soutien personnalisé pour surmonter les obstacles imprévus.
Favoriser un apprentissage continu et une amélioration constante.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
DUREE ET DEROULE
-
2 journées soit 7 heures
-
Lieu de la formation en intra entreprise : chez Avense Formation ou chez le client. (Possibilité d’externaliser le lieu de la formation, éventuels frais de location et de transport en sus)
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN COURS DE FORMATION
-
Exercices d’application pour chaque partie
-
Feed-back réguliers des participants
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN FIN DE FORMATION
- Bilan de la formation
-
Réussite aux exercices d’application pour chaque partie
- Certificats de formation
-
Feuilles d’émargement signées par chaque stagiaire
-
Questionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation par chaque participant pour évaluer les contenus, la pédagogie et les conditions d’apprentissage
Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires
MOYENS PÉDAGOGIQUES
-
Diffusion de présentation
-
Outils et matrices méthodologiques réutilisables
-
Alternance de théorie et démonstrations en grands groupes et expérimentations directes des techniques en petits groupes
MOYENS TECHNIQUES
-
Vidéo projecteur
-
Paperboard
Accessibilité Handicap
Angélique GUILLAND
Conceptrice et animatrice de la formation "Rendre son entreprise désirable"
Fondatrice de Place aux Possibles®, association d’indépendants dédiée à l’accompagnement vers la réussite et l’épanouissement tant personnel que professionnel depuis 2017.
Coach en reconversion et évolution professionnelle depuis 2015.
Formatrice professionnelle depuis 2014.
Manager et RH pendant 15 ans (grand groupe et franchises)
Enseignante en BTS GPME, MCO, NDRC et Licence et master professionnel CVM et RH depuis 2019
Pour en savoir plus : www.place-aux-possibles.com
linkedin.com/in/angélique-guilland-8624ba128
Tèl : 07 81 68 24 63
Prise en charge et financement OPCO
- Formations individuelles ou en groupes
- Intra-entreprise ou Inter-entreprises
- Durée et programmes adaptés aux objectifs
- Prise en charge OPCO – organisme référencé Datadock et certifié Qualiopi
- Formation à distance possible, la plupart des programmes sont expérimentés et adaptés pour ce mode de formation
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Faites-nous part de votre besoin : Quel que soit votre contexte, n’hésitez pas à prendre contact, nous vous accueillons et vous informons.
En fonction des thématiques et des contextes, les formations peuvent être organisées en présentiel, en entreprise, dans un lieu spécifique, ou à distance.
Nous organiserons un échange pour préciser votre besoin en RDV
A l’issue de cet échange, nous vous adressons une proposition et un programme personnalisés dans la semaine suivant votre demande.
Une fois la proposition validée, nous la soumettons à votre organisme de prise en charge si vous souhaitez solliciter un financement.
Nous nous engageons à organiser le démarrage de la formation
Dans le mois suivant votre validation.
(ou dans le délai correspondant à votre besoin).