Qualité de vie au travail : effet de mode ou réalité ?
Qualité de Vie au Travail
Ce programme vise à allier théorie et pratique pour que les participants repartent avec des outils concrets pour améliorer la QVT, développer des relations harmonieuses au sein de leurs équipes et instaurer une dynamique d’intelligence collective pour faire face aux défis de demain.
La formation vous permettra de :
- Définir ce qu’est la qualité de vie au travail
- Améliorer les relations à tous les niveaux
- Construire une vision commune et donner du sens
- Motiver et accompagner ses équipes
- Développer l’intelligence collective
Intra-entreprise
Durée
2 journées
Tarifs
2 850 €HT
Compétences visées
- Comprendre et définir des notions essentielles comme la qualité de vie au travail et évaluer leur impact sur le bien-être des collaborateurs.
- Communication efficace : Gérer des interactions respectueuses et constructives à tous les niveaux hiérarchiques, en écoutant activement les besoins et attentes des autres.
- Leadership et vision stratégique : Définir une direction claire, inspirer les équipes et relier les actions quotidiennes aux objectifs de l’entreprise pour créer un sens commun.
- Motivation et accompagnement : Identifier les leviers de motivation et soutenir le développement des équipes en favorisant l’autonomie et la confiance.
- Développement de l’intelligence collective : Créer un environnement propice à la coopération, à l’échange d’idées et à la co-création pour renforcer l’efficacité collective.
Public visé
- Toute entreprise qui a une réelle volonté d’améliorer ses performances humaines afin de développer son rayonnement et de participer à une véritable évolution sociétale.
- Dirigeants, managers, RH, salariés
Pré-requis
- Pas de pré-requis
Contenu de la formation
Programme personnalisable
• Journée 1 : Comprendre la qualité de vie au travail et améliorer les relations
- Accueil et introduction
- Tour de table pour présenter les participants (Ice breaker)
- Présentation des objectifs de la formation
- Établissement des attentes des participants
Module 1 – Identifier les différentes définitions de la qualité de vie au travail pour répondre aux critères de chaque protagoniste (½ journée)
- Définir la qualité de vie au travail (QVT)
- Comprendre les différentes définitions de la QVT.
- Identifier les impacts de la QVT sur le bien-être des collaborateurs.
- La QVT selon l’État : Quelles sont les législations et les initiatives publiques pour améliorer la qualité de vie au travail ?
- La QVT selon les dirigeants : Comment les dirigeants perçoivent-ils la QVT et son impact sur la performance ?
- La QVT selon les salariés : Quels sont les besoins et attentes des salariés en matière de QVT ?
- Atelier de réflexion en petits groupes pour analyser les perceptions de chacun sur la QVT dans leur environnement de travail
Module 2 : Améliorer les relations à tous les niveaux (½ journée)
- Gérer les interactions respectueuses et constructives à tous les niveaux hiérarchiques.
- Appliquer l’écoute active et les techniques de communication non violente.
- Écoute active : Définir l’écoute active et ses bénéfices pour une communication efficace.
- Communication respectueuse : Gérer les conflits et les malentendus pour favoriser un climat de travail serein.
- Gérer ses émotions dans les relations hiérarchiques : Comment adapter son discours et ses comportements en fonction des niveaux hiérarchiques.
- Jeux de rôle pour simuler des situations de communication difficiles.
- Débriefing et échange sur les meilleures pratiques et les risques liées au modèle du monde de chacun
• Journée 2 : Leadership, vision stratégique et développement de l’intelligence collective
Module 3 : Leadership et vision stratégique (½ journée)
- Définir une direction claire et inspirer les équipes.
- Relier les actions quotidiennes aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
- L’importance d’une vision partagée pour guider les actions de l’équipe.
- Aligner les objectifs individuels et collectifs
- Comment traduire la stratégie de l’entreprise en actions quotidiennes.
- Techniques pour inspirer et motiver ses collaborateurs au quotidien.
- Atelier créatif sur le sens d’une vision commune pour l’équipe afin de développer un fort sentiment d’appartenance.
Module 4 : Motivation, accompagnement et développement de l’intelligence collective – ½ journée
- Identifier les leviers de motivation et soutenir l’autonomie des équipes.
- Créer un environnement de confiance propice à la coopération et à la cocréation.
- Quels sont les leviers pour motiver et maintenir l’engagement des collaborateurs ?
- Comment encourager l’autonomie tout en développant la confiance dans les équipes ?
- Créer un environnement de travail, relationnel et humain propice à la coopération et à l’innovation
- Conclusion avec les participants.
- Bilan pour le dirigeant
- Perspectives de suivi
Module 3 : Option - Suivi
Pour vous soutenir dans la réalisation de vos objectifs, nous proposons une option de suivi post-formation :
Options de suivi pour la mise en pratique de la formation :
- Atelier « vision board » (3,5 heures) : Une séance avec un formateur pour créer une vision claire et un fort sentiment d’appartenance
- Atelier « Me comprendre et comprendre l’autre » (3,5 heures) : Une séance avec un formateur pour créer une cohésion d’équipe optimale
- Atelier « Réinventer son espace de travail » (3,5 heures) : Une séance avec un formateur pour développer un projet d’aménagement (ou réaménagement) d’un environnement de travail propice à la bonne ambiance et à l’efficacité de ses utilisateurs
Bénéfices du suivi :
- Maintenir un niveau élevé de motivation et d’engagement.
- Développer un esprit d’équipe performant et bon pour tous.
- Favoriser un apprentissage continu et une amélioration constante.
Faire de votre entreprise un lieu où il fait bon travailler.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
DUREE ET DEROULE
-
2 journées soit 7 heures
-
Lieu de la formation en intra entreprise : chez Avense Formation ou chez le client. (Possibilité d’externaliser le lieu de la formation, éventuels frais de location et de transport en sus)
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN COURS DE FORMATION
-
Exercices d’application pour chaque partie
-
Feed-back réguliers des participants
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN FIN DE FORMATION
- Bilan de la formation
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Réussite aux exercices d’application pour chaque partie
- Certificats de formation
-
Feuilles d’émargement signées par chaque stagiaire
-
Questionnaire de satisfaction rempli à la fin de la formation par chaque participant pour évaluer les contenus, la pédagogie et les conditions d’apprentissage
Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires
MOYENS PÉDAGOGIQUES
-
Diffusion de présentation
-
Outils et matrices méthodologiques réutilisables
-
Alternance de théorie et démonstrations en grands groupes et expérimentations directes des techniques en petits groupes
MOYENS TECHNIQUES
-
Vidéo projecteur
-
Paperboard
Accessibilité Handicap
Angélique GUILLAND
Conceptrice et animatrice de la formation "Qualité de Vie au travail, effet de monde ou réalité"
Fondatrice de Place aux Possibles®, association d’indépendants dédiée à l’accompagnement vers la réussite et l’épanouissement tant personnel que professionnel depuis 2017.
Coach en reconversion et évolution professionnelle depuis 2015.
Formatrice professionnelle depuis 2014.
Manager et RH pendant 15 ans (grand groupe et franchises)
Enseignante en BTS GPME, MCO, NDRC et Licence et master professionnel CVM et RH depuis 2019
Pour en savoir plus : www.place-aux-possibles.com
linkedin.com/in/angélique-guilland-8624ba128
Tèl : 07 81 68 24 63
Prise en charge et financement OPCO
- Formations individuelles ou en groupes
- Intra-entreprise ou Inter-entreprises
- Durée et programmes adaptés aux objectifs
- Prise en charge OPCO – organisme référencé Datadock et certifié Qualiopi
- Formation à distance possible, la plupart des programmes sont expérimentés et adaptés pour ce mode de formation
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Faites-nous part de votre besoin : Quel que soit votre contexte, n’hésitez pas à prendre contact, nous vous accueillons et vous informons.
En fonction des thématiques et des contextes, les formations peuvent être organisées en présentiel, en entreprise, dans un lieu spécifique, ou à distance.
Nous organiserons un échange pour préciser votre besoin en RDV
A l’issue de cet échange, nous vous adressons une proposition et un programme personnalisés dans la semaine suivant votre demande.
Une fois la proposition validée, nous la soumettons à votre organisme de prise en charge si vous souhaitez solliciter un financement.
Nous nous engageons à organiser le démarrage de la formation
Dans le mois suivant votre validation.
(ou dans le délai correspondant à votre besoin).