Manager : Réussir son entretien annuel
Réussir son entretien annuel avec ses collaborateurs
- Comprendre les enjeux de l’entretien annuel pour l’entreprise et le cadre légal
- Connaître les composantes de l’entretien annuel et les différences avec l’entretien professionnel et le bilan des 6 ans
- Connaître les différents modes de communication au travers du modèle DISC
- Fixer des objectifs SMART et évaluer avec objectivité
- Faire de l’entretien annuel un acte managérial
- Acquérir les comportements efficaces et gérer les situations difficiles
Intra-entreprise
Durée
2 jours
Tarifs
2 245,00 €HT
Compétences visées
- Aptitude à prendre du recul sur l’activité quotidienne pour respecter un cadre stratégique
- Capacité à développer son leadership pour communiquer efficacement
- Connaissance et maîtrise du cadre légal et des risques associés
- Prise de recul et analyse des actions menées
Public visé
- Manager, chef d’équipe, responsable de service, ayant besoin d’une mise à jour de ses connaissances ou d’une montée en compétence
Pré-requis
- Être concerné et en charge des entretiens annuels d’évaluation
Contenu de la formation
modules à la carte et personnalisables
Partie 1 : Du cadre légal à la conduite de l’entretien annuel
Module 1 : Le cadre légal et les enjeux de l’entretien annuel– ½ journée
- Différencier l’entretien annuel et l’entretien professionnel et bilan des 6 ans
- Le cadre légal et les conséquences
- Les enjeux pour le collaborateur,le manager et l’organisation
- Faire le lien entre l’appréciation et les processus RH
- L’entretien annuel, levier de motivation
Mise en situation
Exercice sur les sources de motivation
Module 2 : S’approprier les objectifs des différentes étapes de l’entretien – ½ journée
- Préparer l’entretien
- Faire le bilan de l’année écoulée
- Évaluer les résultats et les compétences
- S’orienter vers le futur
- S’appuyer sur le support d’entretien
Mise en situation
En sous-groupe, préparation d’un entretien annuel
Partie 2 : L’entretien annuel : un acte managérial
Module 3 : Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité – ½ journée
- Identifier les différents types d’objectifs
- Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l’organisation
- Objectiver son évaluation en s’appuyant sur des faits significatifs
Mise en situation
Fixer des objectifs SMART à un collaborateur
Module 4 : Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien – ½ journée
- La méthode DISC : les différents profils comportementaux
- Utiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien
- Féliciter et formuler une critique constructive
- Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation
- Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation
Mise en situation
Donner un feedback à un collaborateur : méthode DESC
- Ateliers pratiques à chaque séance et exercices inter-séances à réaliser
Bilan, révisions, questions / réponses : Quizz fin de formation
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
DUREE ET DEROULE
- Lieu de la formation en intra entreprise : chez Avense Formation ou chez le client. (Possibilité d’externaliser le lieu de la formation, éventuels frais de location et de transport en sus)
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN COURS DE FORMATION
- Exercices applicatifs pour chaque partie
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN FIN DE FORMATION
- Exercices applicatifs de validation de chaque partie
- Bilan final
Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Diffusion de présentation
- Outils et matrices méthodologiques réutilisables
- Exercices applicatifs
MOYENS TECHNIQUES
- Vidéoprojecteur
- Paperboard
Accessibilité Handicap
Raffaella DELAMORT
Conception et animation de la formation « Développer sa communication sur LinkedIn et Facebook »
Conceptrice et animatrice de la formation
Consultante RH opérationnelle, formatrice en Ressources Humaines, facilitatrice et coach professionnelle certifiée.
Mes 25 années d’expérience en Ressources Humaines dans des grands groupes et mon expertise de coach professionnel me permettent une vision à 360° afin d’accompagner les collaborateurs dans la meilleure version d’eux-mêmes.
Les valeurs qui m’animent sont : la bienveillance, l’écoute, la transmission et le partage.
Prise en charge et financement OPCO
- Formations individuelles ou en groupes
- Intra-entreprise ou Inter-entreprises
- Durée et programmes adaptés aux objectifs
- Prise en charge OPCO – organisme référencé Datadock et certifié Qualiopi
- Formation à distance possible, la plupart des programmes sont expérimentés et adaptés pour ce mode de formation
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Faites-nous part de votre besoin : Quel que soit votre contexte, n’hésitez pas à prendre contact, nous vous accueillons et vous informons.
En fonction des thématiques et des contextes, les formations peuvent être organisées en présentiel, en entreprise, dans un lieu spécifique, ou à distance.
Nous organiserons un échange pour préciser votre besoin en RDV
A l’issue de cet échange, nous vous adressons une proposition et un programme personnalisés dans la semaine suivant votre demande.
Une fois la proposition validée, nous la soumettons à votre organisme de prise en charge si vous souhaitez solliciter un financement.
Nous nous engageons à organiser le démarrage de la formation
Dans le mois suivant votre validation.
(ou dans le délai correspondant à votre besoin).