Leadership 3D : Développer, Dialoguer, Diriger.
Leadership 3D
Dans un contexte où les entreprises évoluent vers un management plus agile, éthique et humain, la formation Leadership 3D permet aux dirigeants et managers de renforcer leur posture et leur impact. Grâce à des outils innovants comme les techniques théâtrales, l’intelligence émotionnelle et le management agile, ils développent une communication assertive, inspirante et fédératrice. Ce programme aide à gérer les résistances, mobiliser les équipes et prendre des décisions alignées avec une vision éthique et responsable.
Intégrant les principes de la norme ISO 26000, la formation permet aux leaders d’adopter une gouvernance transparente, une communication inclusive et un management durable. En travaillant sur leur posture et leur influence, ils deviennent des acteurs du changement capables d’entraîner leurs équipes avec engagement et confiance. Adaptée aux prises de poste, évolutions de carrière ou transformations organisationnelles, cette formation prépare les leaders à incarner un leadership moderne, humain et performant.
La formation vous permettra de :
- Développer une posture de leader en prenant conscience de leurs forces et de leurs axes d’amélioration, dans une perspective de leadership responsable
- Dialoguer efficacement en maîtrisant la communication interpersonnelle, l’intelligence émotionnelle et la communication éthique
- Diriger avec impact en appliquant des techniques de management agile et en intégrant une vision RSE et éthique du leadership
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Intra-entreprise
Durée
3 journées, soit 21 heures
Tarifs
2 590 € HT
Intra-entreprise
Durée
3 journées, soit 21 heures
Tarifs
2 590 € HT
Compétences visées
- Développer une posture de leader agile et responsable
- Communiquer avec impact et intelligence émotionnelle
- Intégrer les principes de la RSE et du leadership éthique
- Adopter une approche collaborative et un management agile
- Gérer les résistances et les conflits avec assertivité
Public visé
- Dirigeants, managers, cadres et entrepreneurs
- Talents en devenir souhaitant renforcer leur posture de leader
Pré-requis
-
Aucun prérequis technique, mais une expérience avec des responsabilités managériales est un plus
Contenu de la formation
Programme personnalisable
Module 1 : Révéler son leadership intérieur - 1 journée
Objectifs : Prendre conscience de sa posture actuelle, identifier ses forces et lever les freins internes
- Autodiagnostic : Quel type de leader êtes-vous aujourd’hui ?
- Techniques théâtrales : Travail sur la posture, la voix et l’énergie
- Intelligence émotionnelle : Identifier et réguler ses émotions en situation de leadership
- Leadership positif : Comment adopter un mindset agile et inspirant
- Lien avec la RSE (ISO 26000 – Gouvernance et Droits de l’Homme) :
Impact du leadership sur le bien-être des équipes et l’engagement sociétal
Adopter une posture éthique et transparente dans la gouvernance
Module 2 : Développer une communication impactante et fédératrice - 1 journée
Objectifs : Libérer sa communication pour inspirer, convaincre et mobiliser
- Storytelling et improvisation : Convaincre avec clarté et impact
- Écoute active et communication non violente (CNV) : Gérer les conflits et créer un climat de confiance
- Techniques d’influence et de persuasion : Savoir entraîner ses équipes dans une vision commune
- Gestion du stress et des objections : Comment réagir avec agilité face aux tensions
- Lien avec la RSE (ISO 26000 – Relations et Conditions de Travail) :
Construire un climat managérial bienveillant et inclusif
Intégrer la diversité et l’égalité des chances dans la communication
Module 3 : Diriger avec impact et responsabilité - 1 journée
Objectifs : Incarner une posture de leader inspirant, en cohérence avec ses valeurs et celles de l’organisation
- Les bases du management agile : Motiver et responsabiliser son équipe
Intelligence collective et co-construction : Fédérer autour d’un objectif commun - Prise de décision et gestion des résistances : Savoir trancher en gardant une vision globale
- Éthique et leadership responsable : Comment intégrer les enjeux RSE dans son rôle de leader
- Lien avec la RSE (ISO 26000 – Loyauté des pratiques et Environnement) :
Adopter des pratiques éthiques et transparentes dans la gestion des équipes
Sensibiliser aux décisions ayant un impact écologique et social
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
DEROULE
-
Lieu de la formation en intra entreprise : chez Avense Formation ou chez le client. (Possibilité d’externaliser le lieu de la formation, éventuels frais de location et de transport en sus)
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN COURS DE FORMATION
- Ateliers pratiques à chaque séance et exercices inter-séances à réaliser
MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN FIN DE FORMATION
- Quizz fin de formation
Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Apports théoriques (30%)
- Exercices pratiques et mises en situation théâtrales (50%)
- Études de cas, intelligence collective et réflexion RSE (20%)
MOYENS TECHNIQUES
- Techniques théâtrales pour développer la présence et le charisme
- Intelligence émotionnelle pour renforcer la communication et la gestion des émotions
- Management agile et intelligence collective pour optimiser la collaboration
- Leadership responsable et intégration des 7 principes de la norme ISO 26000
Accessibilité Handicap
Philippe Raynaud
Concepteur et animateur de la formation
Philippe Raynaud
Conseil et formation auprès de TPE -PME, expert soft-skills.
Avec une expertise en intelligence collective, management et outils numériques, j’accompagne les professionnels dans l’adoption de solutions collaboratives optimisées par l’IA.
Fort d’une expérience en gestion de partenariats, stratégie commerciale et innovation, j’intègre des approches participatives pour renforcer la coopération et la performance des équipes.
Maîtrisant les outils d’IA et les dynamiques de groupe, je conçois des formations favorisant l’engagement, la prise de décision collective et l’optimisation des processus.
Mon objectif : aider les organisations à tirer parti de l’intelligence collective en intégrant les nouvelles technologies avec une approche humaine et éthique.
Tél : 07 81 68 24 63
Prise en charge et financement OPCO
- Formations individuelles ou en groupes
- Intra-entreprise ou Inter-entreprises
- Durée et programmes adaptés aux objectifs
- Prise en charge OPCO – organisme référencé Datadock et certifié Qualiopi
- Formation à distance possible, la plupart des programmes sont expérimentés et adaptés pour ce mode de formation
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En fonction des thématiques et des contextes, les formations peuvent être organisées en présentiel, en entreprise, dans un lieu spécifique, ou à distance.
Nous organiserons un échange pour préciser votre besoin en RDV
A l’issue de cet échange, nous vous adressons une proposition et un programme personnalisés dans la semaine suivant votre demande.
Une fois la proposition validée, nous la soumettons à votre organisme de prise en charge si vous souhaitez solliciter un financement.
Nous nous engageons à organiser le démarrage de la formation
Dans le mois suivant votre validation.
(ou dans le délai correspondant à votre besoin).