Préparation de réunion stratégique

Cette formation s'adresse aux professionnels de tous secteurs désireux de perfectionner leurs compétences en recherche, vigilance et analyse. Pour les entreprises désireuses de développer l'analyse stratégique et d'approfondir une méthodologie en recherche, en renseignement décisionnel pour gérer des interactions clefs.

Préparation de réunion stratégique

eProfilage et Recherche en Renseignement Décisionnel.

Entreprise désireuse de développer l’analyse stratégique et approfondir une méthodologie en recherche, en renseignement décisionnel pour gérer des interactions clefs.

Objectifs pédagogiques de la formation :

  • Élaboration de dossiers d’analyse – profilage
  • Collecte, tri et analyse des informations essentielles
  • Méthodologie de vérification et contrôle
  • Synthèse et analyse de problématiques complexes
  • Évaluation et validation des sources
  • Initiation à l’analyse comportementale (méthodologie et pratique)
  • Décryptage de l’actualité et analyse approfondie

Intra-entreprise

Durée

3 journées – 21 h

Tarifs

3 335,00 €HT

Prix pour 1 à 3 participants de la même entreprise
Présentiel ou à distance.

Compétences visées

  • Aptitude à rester réceptif aux nouvelles informations et perspectives différentes
  • Évaluation et validation rigoureuse des sources d’information
  • Maîtrise des méthodologies de vérification et de contrôle
  • Capacité de synthèse et d’analyse sous contraintes temporelles
  • Interpréter des données stratégiques avec précision et discernement

Public visé

  • Cette formation s’adresse aux professionnels de tous secteurs désireux de perfectionner leurs compétences en recherche, vigilance et analyse.

Pré-requis

  • Être appelé à conduire des investigations stratégiques approfondies et à préparer des assemblées décisionnelles de haut niveau, exigeant une expertise dans la collecte, l’analyse et la mise en perspective de données sensibles et déterminantes.

Contenu de la formation

modules à la carte et personnalisables

Module 1 : Technique et Méthodologie

  • INTRODUCTION À L’ANALYSE STRATÉGIQUE ET MÉTHODOLOGIE

– Définition d’un dossier stratégique et méthodes d’élaboration

  • PROCESSUS D’ANALYSE DOCUMENTAIRE

– Phase préliminaire et bonnes pratiques
– Préparation du dossier pour l’analyse approfondie

  • SOURCES : CRÉDIBILITÉ ET FIABILITÉ DES MÉDIAS

– Sources traditionnelles et alternatives
– Évaluation et pertinence selon le contexte et la cible

  • GESTION DES SIGNAUX D’ALERTE ET DES CONTROVERSES

– Analyse des informations sensibles
– Études de cas et application pratique

  • MÉTHODOLOGIE D’ANALYSE GLOBALE

– Construction d’une vision d’ensemble cohérente
– Organisation hiérarchique des informations

Module 2 : Analyse et Application Stratégique

  • ANALYSE CONTEXTUELLE

– Compréhension du contexte national et international
– Impact sur la perception et implications pour l’analyse approfondie

  • ADAPTATION DE L’ANALYSE AU CONTEXTE

– Recherche sous contrainte temporelle
– Analyse différenciée selon les profils (secteur privé, religieux, militaire, affaires)

  • ANALYSE CRITIQUE SOUS PRESSION

– Analyse en temps réel (articles, vidéos)
– Extraction du sens et de la signification contextuelle

  • PRÉPARATION D’ÉVÉNEMENTS DE HAUT NIVEAU

– Calendrier et logistique
– Études de cas et ciblage des priorités
– Préparation des points d’information

Module 3 : Leadership sous Tension

  • FONDAMENTAUX DE L’ANALYSE COMPORTEMENTALE
    – Exercices pratiques et outils
    – Mise en situation
  • APPLICATION PRATIQUE
    – Exercices pratiques et outils
    – Mise en situation
  • SYNTHÈSE ET VUE D’ENSEMBLE

– Gestion de l’image publique
– Analyse critique et mise en perspective

    Modalités de suivi et d’exécution de la formation

    DEROULEMENT

    • Lieu de la formation en intra entreprise : chez Avense Formation ou chez le client. (Possibilité d’externaliser le lieu de la formation, éventuels frais de location et de transport en sus)
    • Documents de suivi de la formation : Convocation, attestations de présence et questionnaires de satisfaction, certificats de fin de formation

    MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN COURS DE FORMATION

    • Exercices pratiques, mises en situation et travaux collaboratifs
    • Ateliers pratiques à chaque séance et exercices inter-séances à réaliser
    • Retours détaillés et recommandations personnalisées

    MOYENS PERMETTANT DE SUIVRE L’ÉVOLUTION DE L’ACTION EN FIN DE FORMATION

    • Exercices applicatifs et recommandations
    • Bilan final

    Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires

    MOYENS PÉDAGOGIQUES

    • Supports de cours multimédias
    • Présentations, vidéos, articles, manuel de formation
    • Exercices applicatifs

    MOYENS TECHNIQUES

    •  Vidéoprojecteur
    • Paperboard
    • Accès à un ordinateur et à Internet pour chaque participant pendant la formation, afin de pouvoir effectuer les recherches, participer aux activités et défis proposés

    Accessibilité Handicap

    Etude sur demande – prévoir un délai de concertation avec les partenaires. Pour toute demande, contactez-nous pour que un échange personnalisé : seformer@avense-formation.com ou 04.79.34.29.58.
    Leila N. JONES

    Leila N. JONES

    Conceptrice et animatrice de la formation

    Experte en analyse stratégique, est titulaire d’un Master de Recherche (MPhil) de l’Université d’Oxford.
    Elle s’est forgé une expertise pointue dans l’analyse stratégique et le renseignement décisionnel.
    Son parcours professionnel s’est principalement déroulé aux Émirats Arabes Unis, où elle a occupé des fonctions stratégiques au sein du Ministère des Affaires Présidentielles et de la Cour du Prince Héritier d’Abu Dhabi.
    Elle y a dirigé une équipe spécialisée dans l’analyse stratégique et la préparation de dossiers de renseignement décisionnel pour le Prince Héritier d’Abu Dhabi (actuel Président des EAU) lors d’engagements diplomatiques majeurs.
    Fondatrice d’Intacito, cabinet de conseil en stratégie, elle allie une solide expérience de terrain à une expertise académique en analyse stratégique et profilage.
    Elle propose actuellement des formations personnalisées en analyse stratégique, profilage et méthodologie de recherche.

    Prise en charge et financement OPCO

    • Formations individuelles ou en groupes
    • Intra-entreprise ou Inter-entreprises
    • Durée et programmes adaptés aux objectifs
    • Prise en charge OPCO – organisme référencé Datadock et certifié Qualiopi
    • Formation à distance possible, la plupart des programmes sont expérimentés et adaptés pour ce mode de formation

    Contactez-nous

    Pour échanger sur vos projets, vos questions, relatives au formations de votre équipe.
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    Contactez-nous par mail ou téléphone

    Faites-nous part de votre besoin : Quel que soit votre contexte, n’hésitez pas à prendre contact, nous vous accueillons et vous informons.

    En fonction des thématiques et des contextes, les formations peuvent être organisées en présentiel, en entreprise, dans un lieu spécifique, ou à distance.

    Nous organiserons un échange pour préciser votre besoin en RDV

    A l’issue de cet échange, nous vous adressons une proposition et un programme personnalisés dans la semaine suivant votre demande.

    Une fois la proposition validée, nous la soumettons à votre organisme de prise en charge si vous souhaitez solliciter un financement.

    Nous nous engageons à organiser le démarrage de la formation

    Dans le mois suivant votre validation.
    (ou dans le délai correspondant à votre besoin).